Was ist "Agile Coaching"? - Eine Abgrenzung

Agiles Arbeiten und Führen ist heute in aller Munde. Gerade deshalb ist eine klare Unterscheidung zwischen "Agile Coaching" und (Business) Coaching notwendig.


Agile Coaching ist wenig mit Business Coaching gemein
Dr. Herbert Strobl, MC: "Agile Coaching hat ganz andere Zugänge als klassisches Coaching!"

Der Begriff „agile“ kommt ursprünglich aus dem Software Entwicklungsbereich mit der Intention, dem Kunden in iterativen und inkrementellen Schritten rasch Ergebnisse zu präsentieren. Ermöglicht wird dies u. a. durch selbststeuernde Teamarbeit.

 

Als eine mögliche Antwort auf die zunehmende Komplexität der Arbeitswelt wurde diese Haltung in Organisationen als „Agiles Arbeiten und Führen“ übernommen und weiterentwickelt. Für die konkrete Umsetzung wurden neue Methoden (Scrum, Kanban, …) und Funktionalitäten, wie die eines agilen Coachs eingeführt. Hier tut eine Abgrenzung not. 

 

Ein „Agile Coach“ unterstützt Teams und Organisationen dabei das agile Arbeiten zu etablieren. Er nutzt dazu das eigene Fachwissen und unterschiedliche Methoden, wie z. B. Training, Beratung, Moderation, Mentoring und dort, wo er inhaltlich (!) ohne eigene Absicht bleiben kann, auch systemisches (Business-) Coaching.

 

So kann „Agile Coaching“ als eine Spezialform von Coaching im weitesten Sinn verstanden werden, die sich teilweise vergleichbarer Tools und Techniken wie klassische Coaches bedient. Allerdings dient es einem vorbestimmten konkreten Ziel. „Agile“ steht damit nicht für eine spezielle Methode des Coachings, sondern für den Kontext bzw. das Ziel der Arbeit in einem komplexen Umfeld das bestmögliche Ergebnis für das Unternehmen zu erreichen.

 

Das übergeordnete Ziel des Unternehmens ist dabei also das wichtigste, während beim "klassischen" (systemischen) Coaching das Ziel des Coachees (= des Klienten/der Klientin) im Vordergrund steht. Der Begriff „Agile Coaching“ hat somit wenig mit einem Business Coaching per se gemein.

 


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Gerne vermittle ich Ihnen bei Bedarf spezialisierte Experten für "Agile Coaching" aus meinem Netzwerk. Ich selbst arbeite primär mit den originären Zielen meiner Klienten (Führungskräfte und ihren Teams) selbst. 

 

In Ihrer Organisation wurde vor kurzem "Agiles Arbeiten" eingeführt? Zusätzlich gibt es aber auch weiterhin Schnittstellen zu "klassisch organisierten" Teile im Unternehmen? Sie stehen damit persönlich vor einer großen Herausforderung und der Paradigmenwechsel macht eine neue Kalibrierung der Kultur in Ihrem Verantwortungsbereich unabdingbar?

 

Für Sie als Führungskraft kann es dann den entscheidenden Unterschied ausmachen: Business Coaching mit einem Profi, der auch das Thema Kulturveränderung versteht! Rufen Sie mich für ein unverbindliches Gespräch an!

 


"Wer als einziges Werkzeug einen Hammer besitzt, für den sieht jedes Problem, wie ein Nagel aus!"
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