Auswahl meiner veröffentlichten Artikel
Verschiedene publizierte Betrachtungen über "Soft Facts" in Organisation und Führung (Download-Möglichkeit)
Meine bisher veröffentlichten Artikel zum freien Download:
Online-Coaching: Vom Saulus zum Paulus
Online ist für Executive Coaching spätestens seit Corona zum neuen "State of the Art" geworden. Aufgrund der Vorzüge, die dieses Format bietet - insbesondere in Bezug auf zeitliche Flexibilität örtliche Unabhängigkeit - wird dies auch die Zeit danach überdauern und zum neuen Standard werden...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 04/2021
Organisationskultur und ihr Wandel in Expert/Innenorganisationen
Expertenorganisationen haben eine Reihe von Besonderheiten. So findet sich etwa oft ein fast paradox wirkendes Spannungsverhältnis zwischen möglichst
großer persönlicher Autonomie des Einzelnen und einer rigiden Einbettung
in ein sehr hierarchiebetontes System. Das hat Auswirkungen auf die Kultur...
Im Interview mit "Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln" 5/2019
Digital ist nicht nur rational
Wir stehen am Beginn einer Zeitenwende. Das ist keine Übertreibung. Die digitale Transformation wird alle unsere Lebensbereiche neu ausrichten und kalibrieren. Dabei sollte man jedoch auch ein paar ganz analoge Fragestellungen nicht vergessen...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 08/2019
Heute sorgen Meinungsgruppen mit Echo-Kammern für das Gefühl von Kontrolle über das eigene leben. Über Loyalität in einer VUCA-Welt...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2019
Warum die Werte in einem Unternehmen durchaus mit dem Autopiloten im Flugzeug vergleichbar sind und welche Auswirkungen das sogar bis zum ultimativen Gipfelkreuz im Marketing, den Empfehlungen, hat...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 03/2019
China befindet sich auf dem Weg zur Weltmacht Nr. 1 – effektiv und konsequent. Die populistische Verzwergung Europas kann indessen nur in eine Sackgasse führen...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 01/2019
Wenn Investmentbanker bei einer Firmenfusion beraten, reden sie manchmal auch etwas euphemistisch von einem »Zusammenschluss« oder gar von einer »Ehe«. Doch nicht alles, was hinkt, ist ein Vergleich...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 10/2018
Der alte Kalauer »Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch den Irrtum« aus der Zunft der Controller und Strategen fällt wohl unter die Rubrik »ironische Selbstkritik«. Er stammt aus einer Zeit, in der es noch relativ leicht war, strategisch ein Stück weit verlässlicher zu planen...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 09/2018
Kaum ein Thema im Unternehmen ist so heikel wie die Kündigung. Aus welchen Gründen auch immer die Entscheidung gefallen ist, sie ist der endgültige Schnitt und mit einer unerbittlichen Botschaft besetzt: »Hier ist jetzt kein Platz mehr für dich.« In dieser emotionalen Ausnahmesituation geht es ans Eingemachte...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2018
Digitale Transformation scheitert so gut wie nie an der Technik. Ohne Kooperationsfähige und -willige Menschen geht gar nichts...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 04/2018
Führen über Generationsgrenzen hinweg
Auch wenn man schon lange als Lektor an Fachhochschulen lehrt, ist man vor neuen Überraschungen nie gefeit. Wir stecken mitten in einem Paradigmenwechsel in der Führungskultur....
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 02/2018
Schöner scheitern für Anfänger
Haben Sie heute vielleicht schon ein Stück Zotter-Schokolade gegessen oder ein Post-it verwendet? So unterschiedlich die beiden Dinge auch sein mögen, die Klammer für beides ist, dass »Scheitern« jeweils am Anfang ihres heutigen Erfolges stand....
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 01/2018
Hand aufs Herz: Ist Ihnen als Führungskraft der Unterschied zwischen Position, Funktion und Rolle ganz geläufig? Auch für »coole« Start-ups könnte es sich mit gutem Grund lohnen, hier etwas genauer hinzuschauen...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 08/2017
Die Menschheit steht technologisch in der Tat am Beginn eines neuen Zeitalters. Industrie 4.0 trifft auf Gehirn 1.0 – das ist die andere Seite des digitalen Umbruchs, in dem wir uns heute befinden...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2017
Digitales Coaching - der neue Trend?
Coaching lebt von dem persönlichen Gespräch. Der Coach geht dabei auf die Reaktionen des Klienten ein und kann vieles anhand der Körpersprache ableiten. Nun gibt es digitales Coaching. Wie soll das funktionieren und hat es wirklich Potenzial für die Zukunft?...
Im Interview mit TRAiNiNG 04/2017
Es fällt Menschen nicht leicht, mit Komplexität umzugehen
Herbert Strobl ist systemischer Berater mit langjähriger Managementerfahrung in der Energiewirtschaft. Wir haben mit ihm über Unternehmenskultur, Technologie und Werte in einer sich rasant verändernden Welt gesprochen...
Im Interview mit Report(+)PLUS 03/2017
Kreeeeativabteilung! Habt Acht!
Dieser Titel ist eigentlich ein Oxymoron. Ganz schön kompliziert? Hier erfahren Sie, warum Hierarchie nicht die richtige Antwort auf mehr Komplexität sein kann...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 02/2017
Und was machen Bergsteiger in der Ebene?
Bergsteiger sind hoch motivierte Menschen. Ohne Auftrag von außen, ohne dafür bezahlt zu werden und trotz aller Strapazen steigen sie auf die höchsten Berge. Sie tun das, weil sie intrinsisch motiviert sind. Sie haben sich selbst gesagt: »Ich will das«...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 11/2016
Warum nicht überall Coaching drin ist, wo Coaching drauf steht und was professionelles Coaching Führungskräften bringen kann...
Artikel in ErLesen Business Edition 09/2016
»Sparring«? Wird da schon wieder ein neuer, bunter Hund durch das mittlerweile fast unüberschaubare Coaching-Dorf gejagt? Eine neue Marketing-Masche? Mitnichten!...
Artikel in TRAiNiNG 06/2016
Autopoiese:»Ein System kann nur sehen, was es sehen kann, es kann nicht sehen, was es nicht sehen kann. Es kann auch nicht sehen, dass es nicht sehen kann, was es nicht sehen kann«, schrieb der deutsche Soziologe Niklas Luhmann und übertrug diese Erkenntnis auf Unternehmen...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2016
Neue Teams kommen am Besten in die Gänge, wenn sie gleich am Anfang eine solide Starthilfe bekommen - nicht erst, wenn vieles schon verfahren und festgefahren ist. Warum ein Kickstart durch „Teamentwicklung ex-ante“ wirksamer und zusätzlich kostengünstiger ist als ein sonst eher üblicher „Team-Reparaturversuch ex-post“...
Artikel in ErLesen Business Edition 06/2016
10 Gebote für Vertrauen in komplexen Zeiten
»Ein Baum, der fällt, macht mehr Lärm als ein ganzer Wald, der wächst.« Dieses Bild gilt wohl auch für das Thema Vertrauen: Vertrauen aufzubauen dauert lange, es zu zerstören nur Sekunden. Auf das Vertrauenskonto muss immer wieder eingezahlt werden, während Abhebungen viel seltener und nur in Maßen erfolgen dürfen...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 11/2015
Ethik und HR - ein Widerspruch?
Ethik ist cool und klingt toll. Ethische Richtlinien, an die sich Unternehmen angeblich halten, werden mehr. Doch nur weil es auf der Website schön klingende Sätze gibt, heißt das noch lange nicht, dass Unternehmen ihren sozialen Verantwortungen auch nachkommen...
Im Interview mit TRAiNiNG 07/2015
Mehr Diplomatie schafft mehr Erfolg
Ein Ziel erreicht, wer den Verhaltenskodex kennt. Von der Kunst der Diplomatie: Die sechs Punkte für ein erfolgreiches Miteinander – und bessere Ergebnisse. Über Konfliktlösung und das Wesen der Diplomatie...
Im Interview mit dem KURIER 3. Okt. 2015
…und irgendwann wird digital dann doch immer analog
Recruiting im digitalen Zeitalter: Jeder digitale Balzruf braucht irgendwann eine echte Begegnung, um festzustellen, ob die »berufliche Ehe« Sinn machen kann. Nur im Gespräch lässt sich ansatzweise die Passung zwischen Mensch und Organisation feststellen...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 09/2015
Welche Auswirkung die Veränderung der Industrie 4.0 auf Führungskräfte haben, lesen Sie in diesem Gastbeitrag von Herbert Strobl. »Handle stets so, dass die Anzahl Deiner Wahlmöglichkeiten größer wird!« Diesen sogenannten »ethischen Imperativ« formulierte Heinz von Förster...
Artikel in TRAiNiNG 06/2015
The hard facts are easy, but the soft facts are hard
Führen im Change. Haben Sie schon mal was von »Amygdala« gehört? Change Manager sollten diesen Begriff jedenfalls kennen. Dieser Teil im limbischen System unseres Gehirns steuert unsere Emotionen – und die sollten bei Veränderungen immer berücksichtigt werden...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2015
Griaß Enk! - über Professionelles Onboarding und Mentoren-Programme
Was einen Spanier, eine Ägypterin und eine Amerikanerin samt Familie dazu bringt, nach Tirol zu ziehen – und warum professionelles Onboarding ein doppelter Gewinn ist...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 04/2015
Teamentwicklung? So rasch wie möglich!
Warum ein Kickstart durch »Teamentwicklung ex-ante« wirksamer und zusätzlich kostengünstiger ist als ein sonst eher üblicher »Team-Reparaturversuch ex-post«...
Artikel in TRAiNiNG 02/2015
Achtung! Bevor Sie weiterlesen – dieser Kommentar enthält eine eindeutige Produktplatzierung! Falls Sie trotzdem weiterlesen wollen: Was ist eigentlich »Leadership«, wozu braucht man sie und wie wird sie geschaffen?...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 02/2015
Schauplatz Reklame in TV und Printmedien: Abgesehen von der Werbung für Hörgeräte und Pensionsvorsorge sind alle Werbeträger gesegnet mit knackiger Modellstatur, dynamisch lächelnd und vor allem jugendlichen Alters. Die propagierte Botschaft hat ein klares Leitmotiv, das unreflektiert subtil unter die Haut geht: Bist du jung, dann bist du cool und ok! So muss unsere Gesellschaft sein!...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 01/2015
Führungskräfte der mittleren Ebene, vulgo »Sandwichmanager«, oszillieren im permanenten Spannungsfeld zwischen »oben und unten«. Zusätzlich müssen sie auch noch zwischen den harten Zahlen, Daten und Fakten im Unternehmen sowie der Ebene der »soft facts« vermitteln. Bei all der Komplexität und Geschwindigkeit ist ihr Leben ziemlich herausfordernd geworden. Hilft es da, wenn man »resilient« ist?...
Mein Kommentar im Report(+)PLUS 12/2014
Intuition in der Organisation - Zwei wie Wasser und Öl?
»Es ist alles sehr kompliziert«, sagte in kolportierter Weise ein österreichischer Bundeskanzler vor 30 Jahren. Politisch ist ihm das nicht gut bekommen, auch wenn er im Prinzip die Thematik einfach nur ehrlich angesprochen hat...
Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 08/2014
Per E-Mail ans Salzamt? - Beschwerdemanagement
Salzämter waren bis in die Neuzeit wichtige Behörden, die den Handel mit Salz überwachten und im 19. Jahrhundert schließlich aufgelöst wurden. Sprachlich sind sie uns jedoch im Beschwerdemanagement bis heute erhalten geblieben...
Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 06/2014
»Money can’t buy me love« heißt es in einem Song der Beatles. Und wie steht es um Motivation? Ist Engagement käuflich?...
Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 02/2014
To manage things and to lead people - Der neue Chef
Wenn die erste Begegnung zwischen neuer Führungskraft und den zukünftigen Mitarbeitern ansteht, gibt es auf beiden Seiten ein ganzes Bündel an Hoffnungen, Erwartungshaltungen und Ängsten.
Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 09/2013
Vertrauen gut, Kontrolle besser?
Angela Merkels Handy wurde überwacht. Lange unentdeckt, weil nach allen Regeln der Kunst bzw. der Technik gemacht. State-of-the Art, sozusagen. Schließlich aufgeflogen registrierten die Seismographen der Diplomatie und Politik ziemliche Erschütterungen im an sich freundschaftlichen Gefüge zweier Bündnispartner. Schockwellen, die bis heute andauern...
Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 07/2013
Interkulturelles Onboarding in Tirol
Ein Seminarbericht in der Sandoz- Firmenzeitung 02/2013
Streitereien unter Mitarbeitern verursachen erhebliche Kosten. Die Unternehmensberater Herbert Strobl, Peter Fellner und Susanne Schwanzer erklären, warum Unternehmen dennoch für Konflikte dankbar sein sollten...
Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 06/2013
Fokus Unternehmenskultur - Spielwiese für Gutmenschen oder harter Wettbewerbsfaktor?
Der wichtigste Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist das Engagement der Mitarbeiter. Von zentraler Bedeutung für den Einsatz der Mitarbeiter ist die Unternehmenskultur. Das sagen internationale Studien. Was unter Unternehmenskultur konkret zu verstehen ist, erklären Peter Fellner, Susanne Schwanzer und Herbert Strobl in einem Gastbeitrag...
Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 05/2013
Wie man strategisch richtig Drachen tötet
Eine Geschichte aus der Königsdisziplin des Managements - mit Erkenntnissen in Hinblick auf die Abweichung zwischen strategischer Absicht und tatsächlicher Umsetzung...
Erscheinen im Leader´s Circle 12/2010
Wenn interkulturelle Eisberge zusammenstoßen
Interkulturelle Teams: Die Misserfolgsquote interkultureller Teams liegt bei über 50 %, denn die Zusammenarbeit ist herausfordernd. Das Dilemma zwischen Vielfalt und Konsens...
Im Interview mit TRAiNiNG 12/2008
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