Auswahl meiner veröffentlichten Artikel

Verschiedene publizierte Betrachtungen über "Soft Facts" in Organisation und Management (Download-Möglichkeit)


Veröffentlichte Artikel in chronologischer Reihenfolge
Meine veröffentlichten Artikel in chronologischer Reihenfolge

Werte als Autopilot in der Unternehmenskultur und ihre Auswirkung auf das Marketing

Digital ist nicht nur rational

Wir stehen am Beginn einer Zeitenwende. Das ist keine Übertreibung. Die digitale Transformation wird alle unsere Lebensbereiche neu ausrichten und kalibrieren. Dabei sollte man jedoch auch ein paar ganz analoge Fragestellungen nicht vergessen.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 08/2019


Werte als Autopilot in der Unternehmenskultur und ihre Auswirkung auf das Marketing

Wisch und weg

Heute sorgen Meinungsgruppen mit Echo-Kammern für das Gefühl von Kontrolle über das eigene leben. Über Loyalität in einer VUCA-Welt.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2019


Werte als Autopilot in der Unternehmenskultur und ihre Auswirkung auf das Marketing

Brennen für Werte?

Warum die Werte in einem Unternehmen durchaus mit dem Autopiloten im Flugzeug vergleichbar sind und welche Auswirkungen das sogar bis zum ultimativen Gipfelkreuz im Marketing, den Empfehlungen, hat.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 03/2019


China first!

China first!

China befindet sich auf dem Weg zur Weltmacht Nr. 1 – effektiv und konsequent. Die populistische Verzwergung Europas kann indessen nur

in eine Sackgasse führen...

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 01/2019


Cultural Due Diligence

Cultural Due Diligence

Wenn Investmentbanker bei einer Firmenfusion beraten, reden sie manchmal auch etwas euphemistisch von einem »Zusammenschluss« oder gar von einer »Ehe«. Doch nicht alles, was hinkt, ist ein Vergleich...

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 10/2018


Die Realisierungsengstelle: Über den Zusammenhang von Strategie und Unternehmenskultur

Die Realisierungsengstelle

Der alte Kalauer »Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch den Irrtum« aus der Zunft der Controller und Strategen fällt wohl unter die Rubrik »ironische Selbstkritik«. Er stammt aus einer Zeit, in der es noch relativ leicht war, strategisch ein Stück weit verlässlicher zu planen...

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 09/2018


Ein sauberer Schnitt: Kündigungen und Trennungskultur in Unternehmen

Ein sauberer Schnitt

Kaum ein Thema im Unternehmen ist so heikel wie die Kündigung. Aus welchen Gründen auch immer die Entscheidung gefallen ist, sie ist der endgültige Schnitt und mit einer unerbittlichen Botschaft besetzt: »Hier ist jetzt kein Platz mehr für dich.« In dieser emotionalen Ausnahmesituation geht es ans Eingemachte...

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2018


Fortschritt ohne Führung?: Chef sein im agilen und digitalen Zeitalter

Fortschritt ohne Führung? 

Digitale Transformation scheitert so gut wie nie an der Technik. Ohne Kooperationsfähige und -willige Menschen geht gar nichts...

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 04/2018


Führen über Generationsgrenzen hinweg - das neue Führungsparadigma

Führen über Generationsgrenzen hinweg 

Auch wenn man schon lange als Lektor an Fachhochschulen lehrt, ist man vor neuen Überraschungen nie gefeit. Wir stecken mitten in einem Paradigmenwechsel in der Führungskultur....

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 02/2018


Schöner Scheitern für Anfänger - Scheitern steht oft am Anfang des Erfolgs

Schöner scheitern für Anfänger

Haben Sie heute vielleicht schon ein Stück Zotter-Schokolade gegessen oder ein Post-it verwendet? So unterschiedlich die beiden Dinge auch sein mögen, die

Klammer für beides ist, dass »Scheitern« jeweils am Anfang ihres heutigen Erfolges stand....

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 01/2018


Und was ist Ihre Rolle? Über die Unterscheidung zwischen Rolle, Funktion und Position

 Und was ist Ihre Rolle?

Hand aufs Herz: Ist Ihnen als Führungskraft der Unterschied zwischen Position, Funktion und Rolle ganz geläufig? Auch für »coole« Start-ups könnte es sich mit

gutem Grund lohnen, hier etwas genauer hinzuschauen.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 08/2017


Digitales Führungsverständnis

Digitales Führungsverständnis 

Die Menschheit steht technologisch in der Tat am Beginn eines neuen Zeitalters. Industrie 4.0 trifft auf Gehirn 1.0 – das ist die andere Seite des digitalen

Umbruchs, in dem wir uns heute befinden.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2017


Und was ist Ihre Rolle? Über die Unterscheidung zwischen Rolle, Funktion und Position

Digitales Coaching- der neue Trend?

Coaching lebt von dem persönlichen Gespräch. Der Coach geht dabei auf die

Reaktionen des Klienten ein und kann vieles anhand der Körpersprache ableiten.

Nun gibt es digitales Coaching. Wie soll das funktionieren und hat es wirklich

Potenzial für die Zukunft?

Im Interview mit TRAiNiNG 04/2017


Und was ist Ihre Rolle? Über die Unterscheidung zwischen Rolle, Funktion und Position

Es fällt Menschen nicht leicht, mit Komplexität umzugehen

Herbert Strobl ist systemischer Berater mit langjähriger Managementerfahrung

in der Energiewirtschaft. Wir haben mit ihm über Unternehmenskultur,

Technologie und Werte in einer sich rasant verändernden Welt gesprochen. 

Im Interview mit Report(+)PLUS 03/2017


Ein Oxymoron: Kreeeeativabteilung! Habt Acht!

Kreeeeativabteilung! Habt Acht!

Dieser Titel ist eigentlich ein Oxymoron. Ganz schön kompliziert? Hier erfahren Sie, warum Hierarchie nicht die richtige Antwort auf mehr Komplexität sein kann. 

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 02/2017


Motivation: Und was machen Bergsteiger in der Ebene?

Und was machen Bergsteiger in der Ebene?

Bergsteiger sind hoch motivierte Menschen. Ohne Auftrag von außen, ohne dafür bezahlt zu werden und trotz aller Strapazen steigen sie auf die höchsten Berge. Sie tun das, weil sie intrinsisch motiviert sind. Sie haben sich selbst gesagt: »Ich will das«.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 11/2016

 


Alles Coaching, oder was? Nicht überall wo Coaching draufsteht ist Coaching drin

Alles Coaching, oder was?

Warum nicht überall Coaching drin ist, wo Coaching drauf steht und was professionelles Coaching Führungskräften bringen kann.

Artikel in ErLesen Business Edition 09/2016

 


Vom Coaching zum Sparring

Vom Coaching zum Sparring

»Sparring«? Wird da schon wieder ein neuer, bunter Hund durch das mittlerweile fast unüberschaubare Coaching-Dorf gejagt? Eine neue Marketing-Masche? Mitnichten!

Artikel in TRAiNiNG 06/2016

 


Thinking outside the Box: Über den Zusammenhang zwischen Autopoiese und Querdenken

Thinking outside the Box

Autopoiese:»Ein System kann nur sehen, was es sehen kann, es kann nicht sehen, was es nicht sehen kann. Es kann auch nicht sehen, dass es nicht sehen kann, was es nicht sehen kann«, schrieb der deutsche Soziologe Niklas Luhmann und übertrug diese Erkenntnis auf Unternehmen.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2016

 


Teambuilding: Starthilfe statt Reparatur durch ex-ante Teamentwicklung

Starthilfe statt Reparatur

Neue Teams kommen am Besten in die Gänge, wenn sie gleich am Anfang eine

solide Starthilfe bekommen - nicht erst, wenn vieles schon verfahren und festgefahren ist. Warum ein Kickstart durch „Teamentwicklung ex-ante“ wirksamer und zusätzlich kostengünstiger ist als ein sonst eher üblicher „Team-Reparaturversuch ex-post“.

Artikel in ErLesen Business Edition 06/2016

 


10 Gebote für Vertrauen in komplexen Zeiten - Vertrauen aufzubauen dauert lange, es zu zerstören nur Sekunden

10 Gebote für Vertrauen in komplexen Zeiten

»Ein Baum, der fällt, macht mehr Lärm als ein ganzer Wald, der wächst.« Dieses Bild gilt wohl auch für das Thema Vertrauen: Vertrauen aufzubauen dauert lange, es zu zerstören nur Sekunden. Auf das Vertrauenskonto muss immer wieder eingezahlt werden, während Abhebungen viel seltener und nur in Maßen erfolgen dürfen.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 11/2015

 


Ethik und HR -Ein Widerspruch? Im Interview mit TRAiNiNG 07/2015

Ethik und HR - ein Widerspruch?

Ethik ist cool und klingt toll. Ethische Richtlinien, an die sich Unternehmen angeblich halten, werden mehr. Doch nur weil es auf der Website schön klingende Sätze gibt, heißt das noch lange nicht, dass Unternehmen ihren sozialen Verantwortungen auch nachkommen.

Im Interview mit TRAiNiNG 07/2015


Mehr Diplomatie schaffte mehr Erfolg - Konfliktlösung und Diplomatie im KURIER 3. Okt. 2015

Mehr Diplomatie schafft mehr Erfolg

Ein Ziel erreicht, wer den Verhaltenskodex kennt. Von der Kunst der Diplomatie: Die sechs Punkte für ein erfolgreiches Miteinander – und bessere Ergebnisse. Über Konfliktlösung und das Wesen der Diplomatie...

Im Interview mit dem KURIER 3. Okt. 2015


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

…und irgendwann wird digital dann doch immer analog

Recruiting im digitalen Zeitalter: Jeder digitale Balzruf braucht irgendwann eine echte Begegnung, um festzustellen, ob die »berufliche Ehe« Sinn machen kann. Nur im Gespräch lässt sich ansatzweise die Passung zwischen Mensch und Organisation feststellen.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 09/2015 


Vom Coaching zum Sparring

Executive Coaching 4.0

Welche Auswirkung die Veränderung der Industrie 4.0 auf Führungskräfte haben, lesen Sie in diesem Gastbeitrag von Herbert Strobl. »Handle stets so, dass die Anzahl Deiner Wahlmöglichkeiten größer wird!« Diesen sogenannten »ethischen Imperativ« formulierte Heinz von Förster...

Artikel in TRAiNiNG 06/2015 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

The hard facts are easy, but the soft facts are hard

Führen im Change. Haben Sie schon mal was von »Amygdala« gehört? Change Manager sollten diesen Begriff jedenfalls kennen. Dieser Teil im limbischen System unseres Gehirns steuert unsere Emotionen – und die sollten bei Veränderungen immer berücksichtigt werden. 

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 06/2015 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Griaß Enk! - über Professionelles Onboarding und Mentoren-Programme

Was einen Spanier, eine Ägypterin und eine Amerikanerin samt Familie dazu bringt, nach Tirol zu ziehen – und warum professionelles Onboarding ein doppelter Gewinn ist.

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 04/2015 


Vom Coaching zum Sparring

Teamentwicklung? So rasch wie möglich

Warum ein Kickstart durch »Teamentwicklung ex-ante« wirksamer und zusätzlich kostengünstiger ist als ein sonst eher üblicher »Team-Reparaturversuch ex-post«.

Artikel in TRAiNiNG 02/2015 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Führen spüren!

Achtung! Bevor Sie weiterlesen – dieser Kommentar enthält eine eindeutige Produktplatzierung! Falls Sie trotzdem weiterlesen wollen: Was ist eigentlich »Leadership«, wozu braucht man sie und wie wird sie geschaffen?

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 02/2015 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Mit Vollgas in die Sackgasse?

Schauplatz Reklame in TV und Printmedien: Abgesehen von der Werbung für Hörgeräte und Pensionsvorsorge sind alle Werbeträger gesegnet mit knackiger Modellstatur, dynamisch lächelnd und vor allem jugendlichen Alters. Die propagierte Botschaft hat ein klares Leitmotiv, das unreflektiert subtil unter die Haut geht: Bist du jung, dann bist du cool und ok! So muss unsere Gesellschaft sein!

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 01/2015 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Lernen vom Stehaufmännchen

Führungskräfte der mittleren Ebene, vulgo »Sandwichmanager«, oszillieren im permanenten Spannungsfeld zwischen »oben und unten«. Zusätzlich müssen sie auch noch zwischen den harten Zahlen, Daten und Fakten im Unternehmen sowie der Ebene der »soft facts« vermitteln. Bei all der Komplexität und Geschwindigkeit ist ihr Leben ziemlich herausfordernd geworden. Hilft es da, wenn man »resilient« ist?

Mein Kommentar im Report(+)PLUS 12/2014 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Intuition in der Organisation - zwei wie Wasser und Öl?

»Es ist alles sehr kompliziert«, sagte in kolportierter Weise ein österreichischer Bundeskanzler vor 30 Jahren. Politisch ist ihm das nicht gut bekommen, auch wenn er im Prinzip die Thematik einfach nur ehrlich angesprochen hat.

Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 08/2014 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Per E-Mail ans Salzamt?  - Beschwerdemanagement

Salzämter waren bis in die Neuzeit wichtige Behörden, die den Handel mit Salz überwachten und im 19. Jahrhundert schließlich aufgelöst wurden. Sprachlich sind sie uns jedoch im Beschwerdemanagement bis heute erhalten geblieben.

Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 06/2014 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Money can't buy me motivation 

»Money can’t buy me love« heißt es in einem Song der Beatles. Und wie steht es um Motivation? Ist Engagement käuflich?

Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 02/2014

 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

To manage things and to lead people - Der neue Chef 

Wenn die erste Begegnung zwischen neuer Führungskraft und den zukünftigen Mitarbeitern ansteht, gibt es auf beiden Seiten ein ganzes Bündel an Hoffnungen, Erwartungshaltungen und Ängsten.

Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 09/2013 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Vertrauen gut, Kontrolle besser?

Angela Merkels Handy wurde überwacht. Lange unentdeckt, weil nach allen Regeln der Kunst bzw. der Technik gemacht. State-of-theart, sozusagen. Schließlich aufgeflogen registrierten die Seismographen der Diplomatie und Politik ziemliche Erschütterungen im an sich freundschaftlichen Gefüge zweier Bündnispartner. Schockwellen, die bis heute andauern.

Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 07/2013 


Interkulturelles Onboarding in Tirol

Ein Seminarbericht in der Sandoz- Firmenzeitung 02/2013

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Willkommen in Tirol - Ein interkulturelles Seminar
Bericht in der Sandoz- Firmenzeitung über eine Serie von Onboarding-Workshops
Sandoz_Willkommen in Tirol_Seminarberich
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Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Wenn Eisberge zusammenstoßen

Streitereien unter Mitarbeitern verursachen erhebliche Kosten. Die Unternehmensberater Herbert Strobl, Peter Fellner und Susanne Schwanzer erklären, warum Unternehmen dennoch für Konflikte dankbar sein sollten.

Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 06/2013 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Fokus Unternehmenskultur - Spielwiese für Gutmenschen oder harter Wettbewerbsfaktor?

Der wichtigste Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist das Engagement der Mitarbeiter. Von zentraler Bedeutung für den Einsatz der Mitarbeiter ist die Unternehmenskultur. Das sagen internationale Studien. Was unter Unternehmenskultur konkret zu verstehen ist, erklären Peter Fellner, Susanne Schwanzer und Herbert Strobl in einem Gastbeitrag.

Mein Kommentar im Rahmen von CCC im Report(+)PLUS 05/2013 


Cultural fit: Auch im digitalen Zeitalter kommt Recruiting nicht ohne analoges Kennenlernen aus

Wie man strategisch richtig Drachen tötet

Eine Geschichte aus der Königsdisziplin des Managements - mit Erkenntnissen in Hinblick auf die Abweichung zwischen strategischer Absicht und tatsächlicher Umsetzung.

Erscheinen im Leader´s Circle 12/2010 


Ethik und HR -Ein Widerspruch? Im Interview mit TRAiNiNG 07/2015

Wenn interkulturelle Eisberge zusammenstoßen

Interkulturelle Teams: Die Misserfolgsquote interkultureller Teams liegt bei über 50 %, denn die Zusammenarbeit ist herausfordernd. Das Dilemma zwischen Vielfalt und Konsens.

Im Interview mit TRAiNiNG 12/2008



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Culture eats Strategy for Breakfast
HR Inside Summit- 24. Sept. 2015.pdf
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Wirtschaftstrainerkongress 2014
"Wie kompliziert ist es Komplexität zu managen? - Gedanken zu steigenden Anforderungen, Selbstorganisation und Unternehmenskultur"
Vortragsfolien.pdf
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ACC Coaching- Fachtagung Okt. 2011
Resilienz im Management - zwischen Muss und Mythos
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Ausblick statt Rückblick - der lösungsfokussierte Beratungsansatz
Eine kurze Beschreibung der wesentlichen Elemente des lösungsfokussierten Ansatzes nach Steve de Shazar
Ausblick statt Rückblick -der lösungsfok
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Eine einfache Fomel für erfolgreiche Veränderung
Nach Julio Ollala gibt es bei jeder Veränderung einige Parameter, die es es zu berücksichtigen gilt. Die Formel stellt eine geometrische Reihe dar, d.h. wenn eines dieser Elemente 0 ist, so ist die gesamte Summe 0.
Formel für erfolgreiche Veränderung.pdf
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